五大保障

1、连锁为基础：

益民连锁通过县单元核心运营的“三大平台”，发展农资农技双连锁，农资农副双流通，以连锁经营为基础，实现总部、加盟商和农户“三赢”，形成自己独特的规模化、网络化、信息化的优势。

2、服务为核心：

益民连锁认为“产品销售是为了更好的服务”。通过创新的网络化、技企合作模式，实现了从产品采购，到产前（测土）产中（施肥用药，田间管理）、产后（农副产品助销）360度全方位农技服务，真正建立了区别于传统农资经营的核心竞争优势。

3、资本为纽带：

通过联合体系内部拆借互助、资金季节差调用、规模采购取得付款优惠（帐期、折扣等形式）、国家政策性项目资金、银行贷款、融资、上市等丰富的融资渠道募集资金，解决农资经销商的资金瓶颈，降低资金使用成本。

4、网络化管理：

荔益连锁通过电脑和网络实现电子零售终端及财务系统、农户数据库系统、视频会议系统，网络专家大院系统，农资预收款系统等八大系统，实现对物流、资金流、信息流、服务流的全面掌控和对变化的快速反应。

5、统一化运作：

打造“益民农资连锁”流通品牌，增强农民对连锁店的依赖性，做到“买放心农资，到益民连锁”的消费认知。传播推广、销售团队管理体系、销售网络管理体系、终端建设体系实现在统一管理的原则上，根据当地实际情况灵活调整。